韩国三级片

东营发电公司纪委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，围绕“提高核心竞争力和增强核心功能”目标，结合企业创建“人员精简高效数字智慧一流企业”的改革定位，立足“监督的再监督”职能，借鉴“大监督”机制与联合监督经验，创新监督方式，有力保障了机构优化、人员配置、薪酬改革、数智化等重点任务推进。通过改革，该公司内设机构由13个减至12个，职工由358人精简至320人，全员劳动生产率较2023年增长96.45%。

该公司纪委聚焦“关键人员、关键权力、关键事项”，将改革方向与原则作为监督重点，紧盯机构整合、数智转型、人员调整三大任务，明确12项监督内容，推动基层党委在改革方案中同步嵌入廉洁风险防控条款。该公司协助召开专题会议5次，解决职责衔接、定员调整等问题7项，保障新型生产模式平稳过渡。该公司将改革落实情况纳入党风廉政建设考核，权重不低于30%，每月核查指标进度，推动责任层层落实。

依托“大监督”体系，该公司对数智化改造开展穿透式监督，推动解决半自动调试问题，压降外委人员10人；全程监督3批竞聘和8名干部调整，核查材料200余份，确保岗位调整公平；针对改革中资金密集、风险高等特点，开展“一对一”提醒谈话12人次，警示教育3场覆盖300余人次，用身边事教育身边人。

同时，该公司实施“晒单、约谈、评价、问责”四步法，对落后部门公开晒单3次，督促解决竞聘流程不透明、疗养名额分配等问题5项；督促推动食堂环境改造和菜品升级，职工满意度提升至95%。毕世海